开源的红帽 开放的创新

  【天极网云计算频道】提到开源，有一家公司没法绕过，它就是Red Hat，中文名叫红帽。作为全球最大的开源软件公司，伴随着一桩收购案，这家公司再次成为举世瞩目的焦点和话题。

  在10月29日，“蓝色巨人”IBM宣布以340亿美金收购红帽公司，让全球IT行业为之震惊。根据收购协议，IBM将以每股190美元现金收购红帽所有公开发行的普通股，总价值约为340亿美元。毫无疑问，这个收购创造了新纪录，也证明了开源公司所蕴含的真正价值。

  对于收购，红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康表示，“IBM收购红帽是因为它认为红帽的开源文化和开源技术非常特别，并且IBM认为红帽的开源技术是全球数字化转型的重要基石。”

  开源和红帽

  在开源界，1991年Linux内核的第一次发布被称为“创世之举”，2年后，红帽公司正式成立。此后，红帽和开源一路相辅相成：1998年，OpenSource开源一词被正式公开使用;2000年，Linux基金会正式成立。之后，Git、OpenStack、Docker、Kubernetes……纷纷涌现，“开源之花”纷纷绽放，结出硕果。

  与此同时，1994年，红帽Linux诞生——Red Hat Linux。1999年，红帽公司成功上市，登陆纳斯达克;2002年，红帽发布第一个红帽企业Linux……收购JBoss、发布红帽虚拟化、收购Gluster、发布OpenShift，红帽的业务和产品越来越大，成为全球开源界的“翘楚”。

  2018年，红帽成为全球第一家年收入超过30亿美金的开源软件公司。“红帽已经有25年，我们从开始做企业级的开源软件，今天还在做企业级的Linux，而且开发了一些商业软件。” 红帽执行副总裁兼首席市场官Tim Yeaton说，“IT整个产业已经渗透了开源技术，所有的创新都必须依赖于开源。”

  红帽的战略：开放混合云

  今天，企业都在谈数字化转型，这是一种发展趋势。他认为，现在不仅要谈产品，而且还应在文化理念方面进行转变，更好地利用开源技术，让企业更敏捷。

  红帽的战略是开放混合云，就是搭建一个非常好的基础架构，“让我们的客户在任何一个公有云平台或自己的数据中心、私有云中更好地运作。我们也给客户一些工具，让他们可以实现云原生技术和自动化。”他强调。

  在混合云上，红帽有一款“拳头级”产品——OpenShift。它可以让开发人员创建、测试和运行他们的应用程序，并且把它们部署到云中。OpenShift不仅广泛支持多种编程语言和框架，而且还提供了多种集成开发工具。

  红帽资深副总裁、亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen称，“我个人认为OpenShift是每个人都应该使用的平台，因为这是非常好的开放式混合云平台。使用这样一个平台就能真正享有开源解决方案，而不会被锁死。”

  这样带来的好处是，客户可以利用不同云提供商带来的好处和利益，并自由地实现云迁移或者同时在多云环境下进行操作，这能大大提高效率。

  IBM收购红帽背后的“真相”

  正是因为红帽在混合云方面的巨大优势，IBM才特别重视这家公司。在公有云市场，IBM不敌AWS、微软、谷歌和阿里等云提供商，成为一个“落后者”，因此想在未来的混合云市场实现领跑。

  Tim Yeaton称，IBM在数据中心方面有着多年的经验和考量，看到现在的环境下，企业面临非常复杂的一些商业运作环境，它们需要把很多的商业环节和架构迁到云端，尤其是它们需要进行多云环境的操作。

  “对IBM商业战略来说，它们可以从红帽这边得到混合云的支持，而红帽也可以借助IBM的资源在产品上有更快、更多的发展。”他说。

  曹衡康坦言，收购后，红帽可以通过IBM这个大平台加速红帽开源技术的扩张。IBM平台大，有着很多的行业销售、顾问工程师，“我们可以做交叉销售，IBM也可以销售红帽的技术和产品，未来红帽的扩张会非常快速。”他说。

  不过，更为重要的是保持红帽这种开源文化和开源精神。IBM对红帽的承诺，要让红帽团队独立运作，“这是因为红帽的文化和技术都很特别，所以独立运作是本次收购中非常强调的地方。”

  Tim Yeaton对此解释的更为详细：红帽有着非常独特的企业文化，我们必须保持独立单元，继续跟开发者和社区对话;其次，我们可以继续跟我们的公有云提供商进行合作，保持独立运作，可以打造出更好的混合多云环境。

  红帽中国区：未来及其重要的市场

  在11月6日当天的红帽北京论坛上，除了IBM收购一事，最引人关注的是红帽中国区的业绩发展。据悉，红帽中国区超额完成2019财年Q2季度目标。

  红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康重申了红帽的发展战略——3C+3P。他说，“所谓3C就是：云(Cloud),红帽的混合云在全球是非常知名的技术;其次是客户(Customer),我们要深耕客户，了解客户需求，知道客户痛点，才能通过好的技术给客户带来价值;最后一个是社区(Community),我们能成功是因为我们有很大的社区，不断把新技术放在社区。”

  而3P则是产品(Products)，红帽的产品非常广泛;其次是合作伙伴(Partner),红帽既有传统的渠道合作伙伴，还有OEM合作伙伴;最后是人才(People),“我们要致力于培养人才，不仅包括红帽内部的人才，还包括社区人才。”他说。

  除了3C和3P，红帽还有“一二三”。一是，红帽是全球第一大的开源软件公司，二是“二不做”，红帽不做硬件和应用，三是要给客户提供最好的产品、最好的客户体验和最好的客户价值。

  并且，他认为红帽在中国的市场潜力非常大，因为还有很多客户没有使用过红帽的东西。

  此外，红帽还将在中国区域设立开放创新实验室，满足客户需求，向客户分享如何交付软件，帮助客户实现转型!