酷派cool1发布会专访 做有生态内容的手机

  【天极网手机频道】在今年6月中旬，乐视进一步增持酷派的股份成为酷派集团的第一大股东之后，双方的合作与沟通变得更加频繁，cool1手机就在这样的环境下诞生了。酷派在众多媒体和用户的严重主要走的是政商渠道，而cool1则是主打性格青春的产品，它又为酷派带来哪些改变？酷派在与乐视进行深度合作之后，团队架构又将会有哪些调整？在cool1发布会之后，酷派与乐视一众高层接受了媒体群访，为我们解答心中疑惑。

 可拍、乐视高层接受媒体群访

cool手机品牌定位

  在前面已经提及，cool手机将会是主打年轻人、性格青年为主;之前酷派一直都是走政商线路，对于手机安全和加密是非常擅长的。关于酷派如何平衡锋尚系列和cool系列手机，酷派总裁李斌先生向我们表示：“酷派的锋尚系列将会继续保留，而且会保持好锋尚的特色，做好手机安全，而且在今后CoolUI会与EUI共同为用户创造更优秀的用户体验。”;“随着互联网的冲击，酷派必须要进行转型，从原来单纯的2B品牌变成一个2C品牌，在转变的过程中就需要乐视生态的全面注入，从一个纯粹的硬件厂商变成一个互联网公司。”刘弘补充道。

  在笔者看来，酷派与乐视的合作都有利于双方的互惠共赢，酷派在手机设计与生产商耕耘多年，拥有强大的研发实力和丰富的专利技术，同时在上游供应链上也有极强的保障能力;而乐视则是拥有丰富的影视、娱乐资源，同时在互联网上有着多年的营销经验，是酷派从传统的线下企业转向互联网企业的引路者，酷派和乐视联手就变得非常容易理解了。

内部架构与高管分工

  这一次的发布会上，酷派和乐视之间也有一系列的人事调动，原荣耀总裁刘江峰将出任酷派CEO，同时也宣布刘江峰、阿木将会出任酷派集团新人的执行董事，而阿木则会负责乐视生态与酷派之间的生态协同。而刘江峰与李斌之间也有了初步的分工，李斌极有可能会主管研发和供应链，而刘江峰则会对全局进行管理。

  乐视在接手了酷派之后，迅速的推出了全新品牌手机，可以看出乐视是非常重视酷派研发实力和生产能力的，不过乐视要完全接收酷派并非一件简单的事，毕竟两家的产品定位不尽相同，软硬件虽然经历了将近1年的磨合，不过两家之间能否完美的完成调度还是具有相当大不确定性的。一切就需要看刘江峰和李斌的操盘了。

  在去年乐视入股酷派之后，在酷派的CoolUI就开始有乐视相关的内容植入，这也是早期在手机UI上的改变，不过随着乐视成为酷派第一大股东，乐视势必要将更多的内容和资源向酷派倾斜，酷派也需要在软硬件上更好的配合，以期待双方的生态化反能够哦带来让人满意的成果。

明年销量1亿部

  在贾跃亭接人酷派董事长的时候就表示，他希望酷派+乐视能够在一两年内实现年销量破亿。今年乐视的销售目标是1500万，能达到2000万最好不过;酷派今年的年度销售目标是2500万部到3000万部，两者之间合计销量为4000万部到5000万部之间，今年乐视酷派要力争行业第四。而在此次cool1的发布会上，酷派集团副董事长刘弘则表示2017年要达到1亿部手机的生态圈，要实现1亿部的手机。

  乐视与酷派利用乐视的生态圈资源，要实现1亿台的销量并非天方夜谭，虽然现在的手机市场已经从红海变成了学海，同时也是一个巨大的机遇，如何利用后续的生态资源给手机硬件进行差价补贴是行业发展的新方向。而刘江峰同时还表示，不管别人怎么干，一个公司还是走要自己的路，最终回到产品、回到服务上去，这才是吸引和留住用户的最重要筹码。

cool1手机的定价

  第一款的cool1定价依旧非常乐视，同样是通过生态资源来补贴硬件的方式来压低手机的价钱，提升手机的竞争力。而cool这个品牌是针对年轻人、性格青年，所以在产品的更新上不会落后，而定价也会坚持目前的定价原则，以最接近手机成本价的定价方针。也期待cool系列手机能继续为我们带来惊喜。