闪电购日订单十万 冰冻三尺非一日之寒

  【Yesky新闻频道消息】闪电购于2014年10月成立，主打“1小时掌上便利店”，从消费频次最高的快消品领域切入，加入了社区O2O的大混战之中。上线不到半年，闪电购已经开通了上海、广州和深圳三个城市的服务，合作商家数千家，用户量级也达到了百万，4月的日订单峰值竟然高达十万。

闪电购日订单十万 冰冻三尺非一日之寒

  作为阿里上市之后第一批出来创业的高管，闪电购CEO王永森和COO邬强强，这两个在阿里从业10年的“老兵”，从提出辞职的那一刻，就决定舍弃很多在常人看来贵重的东西，比如千万股权。在王永森看来，钱已不是他们的人生奋斗目标，相比千万股权，他们更看重一个万亿市场，一个可以为之奋斗10年的平台型创业机会。

  闪电购从高频的快消品业态切入，整合线下庞大的便利店商家资源，打造一个围绕社区年轻人移动消费的在线商圈，颠覆传统到店的线下零售业态，进而接入其余O2O品类服务商，成为撬动万亿社区消费的O2O平台型入口。

  闪电购的后台是一家家的小店铺，商家只要一部智能手机，就可以在闪电购开店、上架商品，全程花费时间不会超过1小时。而在前台，用户看到的是一瓶水、一份卤味，呈现形式是商品。用户通过App下单，提供相关商品的店铺接单，并提供一小时送货上门服务。

  在王永森看来，移动互联网时代的用户越来越懒，线下被抑制的消费被激活。这在一定程度上重塑了人们的消费方式，甚至改变了产业格局，尤其是社区的零售生态。

  如同淘宝之于无数小卖家，闪电购亦是将自己的命运与线下的几千家商家绑定。王永森认为，闪电购聚合了社会化的配送和营销推广，是成千上万的店主和店员一起驱动，才有了10万日订单的漂亮数字。

  何时需要加速扩张、何时需要注意节奏、快速拓展阶段服务品质如何保证、短期员工大扩容如何带领和管控、如何保持团队心态平衡…..在王永森和邬强强看来，闪电购目前经历的各种问题，核心团队早已有成熟的处理经验。